Welcome to a new round in which we want to share quotes, views and impulses with each other. Thank you also for your participation in the last round! So I'm looking forward to new impulses in today's post - and I think I've brought you something good again. Cheers to you!
Willkommen zu einer neuen Runde, in welcher wir Zitate, Ansichten und Impulse miteinander teilen wollen. Vielen Dank auch für die Beteiligung in der letzten Runde! Somit freue ich mich auf neue Impulse im heutigen Posting - und ich glaube, ich habe euch wieder etwas Gutes mitgebracht. Auf Dich!
The Winner of the Last Post Within This Campaign:
Der Gewinner des letzten Beitrags in dieser Kampagne:
@ronimarie82 with:
"We cannot give what we do not have. If we have peace or serenity within ourselves, then we can share it with others. We must first love ourselves so we can love other people."
Other Contributions From the Comments of the Last Post:
Andere Beiträge aus den Kommentaren des letzten Beitrags:
"I can think of many reasonable excuses for needing a cocktail, but Cinco de Mayo is always a no-brainer."
– Rachel Hollis / posted by @edgerik
"Comparison is the thief of joy. (dt.: Vergleich – mit anderen – ist der Dieb der Freude)"
– Unknown Author / posted by @flummi97
"My best thing today is this lunch – only a dollar. I stumbled upon an unknown food hut and they charged me only a dollar for this chicken."
– posted by @dewabrata
About This Content Campaign:What’s the Best Thing You Heard, Read, Saw, Thought, or Felt Today?Post it in the comments – and win an HSBI (or two)! I’ll randomly give away one or two HSBI per day to a sincere entry. I’ll also publish a small selection of highlights from time to time.Rules
How Winners Are ChosenI won’t judge which comment/posting is “best” – that’s subjective. I’ll simply pick one at random. If your entry is sincere and gets picked, you’ll win 1 HSBI. If you also write a full post about it (outside the comments and include a link to it), you’ll receive 2 HSBI. Why This Campaign?Because even small things can have a big impact: a meaningful quote, a thoughtful moment, a tiny spark of inspiration. Maybe you’ll remember something important. Maybe you’ll discover something new. Maybe someone else will be touched by your contribution. Thank You for Your Contribution!
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My Contribution for Today:
I heard my quote today in a video a few days ago, which unfortunately I can no longer find. You can debate about the percentage, but it corresponds very well to my view and way of acting, so I like to share it.
“20 percent of a situation is determined by the circumstance, 80 percent by how you deal with it.”
And I think this tends to be correct. And as an introduction, it starts with the fact that we remove the word “problem” from our usage and speak of a “situation”. This also has to do with self-programming and the consequences of this. A “problem” has a tendency to lead to emotional appropriation. A “situation” usually has a framing within logic. This is important for our brain. In emotional circumstances, we are not necessarily able to think logically well because we are influenced by emotions. In contrast, on the logical level. This difference between the emotional and logical level becomes even clearer if we analyze the difference between “fear” and “concern”. Fear is a feeling about an uncertain situation. Concern is the logical confrontation with a circumstance that we can/will consider before us.
Don't let yourself be consumed by “problems”, but consider the situation. A problem is a hurdle that you can only jump over with difficulty (or don't feel you can) - otherwise it wouldn't be a problem. A situation is something that you can deal with on a logical level and find solutions to more easily. Whether you find a better way of dealing with something on a logical level or in a desperate emotional situation? Your answer is waiting for you.
P.S.: A tip for life and to help you recognize the difference between words. Imagine the following: Go to your boss and start the conversation with ...
A) Boss, we have a problem...
B) Boss, we have the following situation...
If you like, think about - it would be a pleasure! - the framework in which you frame the conversation and your boss depends on how you start and the trigger you set off in him.
Mein Beitrag für Heute
Mein heutiges Zitat habe ich vor ein paar Tagen in einem Video gehört, welches ich leider nicht mehr finden kann. Man kann über die kommende Prozentangabe debattieren, aber es entspricht sehr gut meiner Auffassung und Art zu handeln; daher mag ich es teilen.
"20 Prozent einer Situation wird bestimmt durch den Umstand, 80 Prozent dadurch wie Du damit umgehst."
Und dies finde ich tendenziell richtig. Und als Einstieg fängt es schon damit an, dass wir das Wort "Problem" aus unserem Gebrauch streichen und von einer "Situation" sprechen. Das hat auch mit Selbstprogrammierung und den Folgen daraus zu tun. Ein "Problem" hat die Tendenz zu einer emotionalen Vereinnahmung zu führen. Eine "Situation" hat im Regelfall ein Framing innerhalb von Logik. Der Umstand ist wichtig für unser Gehirn. In emotionalen Umständen sind wir nicht unbedingt fähig logisch gut zu denken, da wir beeinflusst von Emotionen sind. Im Gegensatz dazu auf der logischen Ebene. Dieser Unterschied von emotionaler und logischer Ebene wird uns noch deutlicher, wenn wir mal den Unterschied zwischen "Angst" und "Bedenken" analysieren. Angst ist ein Gefühl vor einer ungewissen Situation. Bedenken ist die logische Auseinandersetzung mit einem Umstand den wir vor uns betrachten können/wollen.
Lass Dich nicht fressen von "Problemen", sondern bedenke die Situation. Ein Problem ist eine Hürde über die Du nur schwerlich (oder gefühlt nicht) springen kannst - sonnst wäre es ja kein Problem. Eine Situation ist schon im Anfang, in der Grundlage, etwas, womit Du Dich auf logischer Ebene beschäftigen und leichter Lösungen finden kannst. Ob Du auf logischer Ebene oder in verzweifelter emotionaler Lage den besseren Umgang mit etwas findest? Deine Antwort wartet auf Dich.
P.S.: Ein Tipp fürs Leben und damit Du den Unterschied der Worte erkennst. Stell Dir folgendes vor: Gehe mal zu deinem Chef und starte das Gespräch mit ...
A) Chef, wir haben ein Problem...
B) Chef, wir haben folgende Situation...Wenn Du magst, denk mal drüber nach - es wäre mir eine Freude! - in welchen Rahmen Du das Gespräch und deinen Chef setzt, abhängig von deinem Anfang und dem Trigger, den Du in ihm auslöst.
Greetings from Paraguay!
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